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        馬鋼力爭“十四五”末實現5個翻番

        作者:管理員 時間:2021-02-25

        馬鋼集團公司黨委書記、股份公司黨委書記、董事長丁毅在中國寶武馬鋼召開馬鋼集團黨委五屆七次全委(擴大)會議上宣布未來5年馬鋼發展藍圖:到“十四五”末,力爭實現5個翻番,包括粗鋼規模4000萬噸、營收2000億元、人均產鋼量2000噸、利潤總額翻番、職工收入翻番。

          一是堅持效益優先,著力提升核心要素效率。馬鋼將深入全面對標找差,持續提升產線效率,充分釋放產線裝備能力;堅持“現金為王”,提高資產周轉效率;拓展融資渠道,統籌直接融資和間接融資,實現投資多元化、結構合理化、資金低成本。

          二是突出規模效應,著力謀求市場話語權。到2025年,馬鋼力爭實現優特鋼產品國內市場占有率達到12%以上,H型鋼產品市場占有率達到30%以上,板材產品競爭力進入國內第一梯隊;優化產業布局、市場布局,大膽探索、快速推進聯合重組,力爭2021年取得實質性突破;加大生態化協同力度,積極參與中國寶武高質量鋼鐵生態圈共享平臺建設,創新商業模式,進一步構建安全、穩定、高效、可持續和有競爭力的產業鏈供應鏈。

          三是強化技術創新,著力厚植綠色、精品、智慧優勢。馬鋼將積極主動落實碳達峰、碳中和要求,探索應用各項環保技術,力爭2021年提前全面實現“三治”(廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠)目標,2023年全面實現南區廠容環境整治規劃目標,到“十四五”末,綠色城市鋼廠指標得分達到90分;加快新技術、新材料、新產品研發與應用,攻克H型鋼、優特鋼等相關領域“卡脖子”難題;持續打造智慧制造示范基地,到“十四五”末,集中化指數達到75%,無人化指數達到55%,遠程化指數達到20%,服務上線指數達到99.9%。

          四是深化改革攻堅,著力激發價值創造活力。馬鋼將探索“一總部多基地”管控模式,強化專業化、平臺化、生態化、產業化功能,提升公司運營管理能力;推進市場化經營機制創新,推進經營管理團隊任期制和契約化管理,全面構建層級管理體系,完善市場化薪酬分配機制,建立完善按勞分配體系、重大攻關成果獎勵政策和“責權利”對等的激勵機制,加快實施股權激勵等中長期激勵機制。


        信息來源《中國冶金報》,如轉載有涉及侵權請立即聯系我公司。

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